重慶駿精賽十一月業(yè)績破新高啦！那么，關(guān)于年底業(yè)績的突破，有妙招嗎？

首先，年底業(yè)績突破，核心三問：

第一問：“想要達成業(yè)績的突破，團隊現(xiàn)在存在的主要障礙是什么？”——公司員工能力欠缺。

第二問：“面對這樣的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該采取什么樣的方法去改善？”——傳、幫、帶；一遍遍地培訓(xùn)；在現(xiàn)實中不斷實踐等。

第三問：“你覺得這樣的方法效果怎么樣？達到你的預(yù)期了嗎？”——有一定的效果，但見效太慢！

不知作為公司領(lǐng)導(dǎo)人的您，有沒有以下困擾：

一、現(xiàn)在培養(yǎng)人才的方法并不能滿足公司業(yè)務(wù)增長的需求。

二、費了很多力氣和時間組織培訓(xùn)人才，但是收效甚微、不可持續(xù)。

三、公司員工能力的增長參差不齊，員工個人悟性達不到預(yù)期的效果。

OMG！仰天長嘆：

到底有沒有一種方法，能省時、省力、又省心地讓員工能力可以持續(xù)不斷地復(fù)制、增長，讓公司擁有一支勝利之軍，而不是僅靠一兩個牛人苦苦支撐？

駿精賽飄來五個字：那都不是事！

一、平時多關(guān)心員工，讓員工感受到集體的溫暖，對公司產(chǎn)生歸屬感！

二、將員工的工資與業(yè)績掛鉤，給予員工足夠的誘惑力！

三、公司制定激勵制度，給予員工足夠的動力！

四、經(jīng)常鼓勵員工，讓員工有自信，有積極的信念！

五、當(dāng)員工做出突出成績時，給予一定的獎勵，讓員工覺得付出有了回報！

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